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Dieser Artikel wird Ihnen von Alice Technologies Construction Project -Verzögerungen für Sie übertragen, die sowohl frustrierend als auch kostspielig sind – aber sie sind auch unglaublich häufig. In der Tat häufig, dass GCs nicht mehr fragen, ob ein Projekt außerhalb des Studiums oder außerhalb des Budgets abgebrochen wird, fragen sie nach wie viel? Je größer das Projekt, desto schwieriger der Herbst. Große Bau- und Infrastrukturprojekte umfassen eine komplexe Planung mit vielen voneinander abhängigen Aufgaben und beweglichen Teilen. Je größer und komplexer das Projekt, desto höher ist das Risiko von Konstruktionsverzögerungen und -pannen. Tatsächlich ist ein Projekt, das seine Zeitleiste oder Budget übersteigt, häufiger als ein Projekt, das es erreicht. Wenn eine kürzlich von McKinsey in einer Studie untersuchte Studie über die Konstruktion von Vermögenswerten in allen Kategorien untersuchte, stellten sie fest, dass große Projekte (unabhängig von der Klasse) in der Regel 20% länger dauern als ursprünglich geschätzt – und oft bis zu 80% über das Budget. Wie Sie sich vorstellen können, hat dies erhebliche finanzielle Auswirkungen auf GCs und Entwickler. Insbesondere Renditen für große Bauprojekte können unvorhersehbar sein – und oft ziemlich niedrig für die investierte Zeit und Aufwand. Klavierende GCs tun ihr Bestes, um vor ihrer Entstehung gemeinsame Herausforderungen zu berücksichtigen, um die Auswirkungen von Konstruktionsverzögerungen auf ihre Fazit zu mildern. Die häufigsten Schuldigen, die sie erwarten, sind diese: fehlerhafte Planung. Die häufigste (und wirkungsvollste) Fallstricke für groß angelegte Konstruktionen ist eine unrealistische Zeitleiste. Wenn die Planung von Anfang an falsch ausgerichtet oder verengt wird, werden Verzögerungen während der gesamten Timeline bis zur Fertigstellung verfälscht – und Ihr Projekt vollständig aus der Strecke werfen. In der Vergangenheit beruhte die Projektplanung hauptsächlich auf manuelle Erkenntnisse und Berechnungen, die monatelanges Anstrengungsanstrengungen erforderlich sein könnten, um zu vervollständigen oder anzupassen – aber die heutigen GCs können fortschrittlichere digitale Tools nutzen, um ihre Konstruktionspläne dynamisch einzustellen. Budgetversagen. Während ein genaues Gebot einen langen Weg zur Aufrechterhaltung eines Budgets leistet, sagte ein weiser Mann, dass „eine Schätzung nur in dem Moment gültig ist, in dem er geschrieben ist“. Die Zeit zwischen Projektkonzeption und endgültiger Abschluss ist eine große Herausforderung, wenn es um die Aufrechterhaltung eines Budgets geht. Und während einzelne Faktoren (z. B. steigende Materialkosten) möglicherweise nicht vorhergesagt werden können, kann die Aufrechterhaltung zeitnaher und genauer digitaler Aufzeichnungen GCs helfen, schleichende Kosten zu fangen, bevor sie außer Kontrolle geraten – und ihren Aktionsplan entsprechend anpassen oder ändern. Designherausforderungen. Von unangemessen platzierten Elementen bis hin zu schlechten materiellen Auswahlmöglichkeiten sind einige Entwurfsausfälle bis zur Mitte der Konstruktion praktisch nicht nachweisbar – zu diesem Zeitpunkt werden sie deutlich offensichtlich. Während ein erfahrener GC während der Vorkonstruktionsphase viele potenzielle Pannen erfassen kann, kann die Fähigkeit, sich im laufenden Flug an das zu stellen, was nicht funktioniert, ein Projekt erstellen oder brechen. Arbeitskräftemangel. Bei dem Rückgang nach der Rezession verließen Fachkräfte den Bau anderer Branchen. Seitdem ist die Zahl der neuen Arbeiter, die in den Baubereich eintreten, weiter gefallen und in den letzten Jahren stetig gesunken, als junge Arbeitnehmer ihre Aufmerksamkeit auf digitale Geschäfte verlagern. Arbeitermangel bedeuten, dass jede Besatzung genau geplant werden muss, um einen optimalen Fluss in Richtung Abschluss zu erhalten. Deshalb nutzen intelligente GCs die modernste Technologie, um die Nutzung der Besatzung zu analysieren und zu maximieren. Engpässe. Egal, ob es sich um eine blockierte finanzielle Genehmigung, eine Standortherausforderung oder eine Verzögerung bei der Genehmigung handelt, die Lebensdauer jedes Bauprojekts, bei dem ein Engpass auftritt. Was auch immer die Ursache sein mag, ein Schraubenschlüssel wird in die Werke geworfen, und alles scheint zu einem harten Stopp zu kommen. Wenn ein einzelner Ausfallpunkt zum Stillstand führt, bedeutet das Warten darauf, wertvolle Zeit und Ressourcen zu verlieren. Historisch gesehen könnte ein Engpass -Szenario ein ganzes Projekt für Wochen oder sogar Monate entgleisen – aber die jüngsten technologischen Fortschritte (wie die Verwendung von KI -gesteuerten Tools) können GCs dabei helfen Fortschritte, die es sogar ermöglichen, dass ein blockiertes Projekt voranschreitet. Katastrophe oder Krise. Naturkatastrophen, schlechtes Wetter und andere unvorhergesehene Umstände (z. Bei großen Projekten mit verlängerten Bauzeiten hat sich die durch den Klimawandel ausgelöste Exposition gegenüber Umweltverzögerungen drastisch erhöht.Projekte in Entwicklungsländern können auch anfällig für Risiken sein, die durch wirtschaftliche oder politische Instabilität ausgestattet sind. Unabhängig von der Ursache, wenn mildernde Umstände auftreten, ist die Fähigkeit, sich auf die Mitteilung eines Moments anzupassen, entscheidend für die Begrenzung der negativen Auswirkungen auf die Konstruktion. Versagen der Lieferkette. Material- und Ausrüstungsmangel können wichtige Straßensperren für die Project -Fertigstellung erzeugen. Wenn ein Hersteller oder Lieferant nicht wie erwartet liefert oder (Worst-Case-Szenario) nicht mehr eine wesentliche Komponente erzeugt, kann die Nachverfolgung alternativer Ressourcen eine ziemliche Herausforderung darstellen. Selbst wenn alternative Optionen leicht verfügbar sind, kann die Rekonfiguration, die zur Anpassung an Änderungen des Zeitpunkts und der Kosten erforderlich ist, massiv zeitaufwändig und teuer sein. Die fortgeschritteneren GCs von heute nutzen digitale Tools, die in dieser Art von Szenario helfen können. Die Annahmen darüber, welche Eingaben verfügbar sind, werden so schnell wie möglich weitergegeben. Jedes Bauprojekt ist einzigartig in der Natur und führt seine eigene einzigartige Gruppe von Unsicherheiten und Hürden ein. In einer Welt, in der Experten Zeit- und Kostenüberschreitungen als „Merkmal“ der Konstruktion betrachten, ist die Fähigkeit, Probleme zu antizipieren und sie effizient anzugehen, wenn sie auftreten. Aus diesem Grund haben wir Alice Technologies aufgebaut – eine KI -gesteuerte Lösung, die GCs hilft, alle oben beschriebenen Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen. Während viele digitale Tools hilfreich sein können, um separate Aspekte der Planung oder Konstruktion zu berücksichtigen, ist Alice die einzige Lösung, mit der Änderungen dynamisch analysiert werden können, wie sie auftreten – Tausende potenzieller Optionen, um das ideale Szenario für Ihre Situation vorzuschlagen. Unser Ziel ist es, GCs und Entwicklern zu helfen, die Hürden zu springen, die der Projektabschluss im Wege stehen – und wieder eine bessere Zukunft aufzubauen.

Dieser Artikel wird Ihnen von Alice Technologies Construction Project -Verzögerungen für Sie übertragen, die sowohl frustrierend als auch kostspielig sind – aber sie sind auch unglaublich häufig. In der Tat häufig, dass GCs nicht mehr fragen, ob ein Projekt außerhalb des Studiums oder außerhalb des Budgets abgebrochen wird, fragen sie nach wie viel? Je größer das Projekt, desto schwieriger der Herbst. Große Bau- und Infrastrukturprojekte umfassen eine komplexe Planung mit vielen voneinander abhängigen Aufgaben und beweglichen Teilen. Je größer und komplexer das Projekt, desto höher ist das Risiko von Konstruktionsverzögerungen und -pannen. Tatsächlich ist ein Projekt, das seine Zeitleiste oder Budget übersteigt, häufiger als ein Projekt, das es erreicht. Wenn eine kürzlich von McKinsey in einer Studie untersuchte Studie über die Konstruktion von Vermögenswerten in allen Kategorien untersuchte, stellten sie fest, dass große Projekte (unabhängig von der Klasse) in der Regel 20% länger dauern als ursprünglich geschätzt – und oft bis zu 80% über das Budget. Wie Sie sich vorstellen können, hat dies erhebliche finanzielle Auswirkungen auf GCs und Entwickler. Insbesondere Renditen für große Bauprojekte können unvorhersehbar sein – und oft ziemlich niedrig für die investierte Zeit und Aufwand. Klavierende GCs tun ihr Bestes, um vor ihrer Entstehung gemeinsame Herausforderungen zu berücksichtigen, um die Auswirkungen von Konstruktionsverzögerungen auf ihre Fazit zu mildern. Die häufigsten Schuldigen, die sie erwarten, sind diese: fehlerhafte Planung. Die häufigste (und wirkungsvollste) Fallstricke für groß angelegte Konstruktionen ist eine unrealistische Zeitleiste. Wenn die Planung von Anfang an falsch ausgerichtet oder verengt wird, werden Verzögerungen während der gesamten Timeline bis zur Fertigstellung verfälscht – und Ihr Projekt vollständig aus der Strecke werfen. In der Vergangenheit beruhte die Projektplanung hauptsächlich auf manuelle Erkenntnisse und Berechnungen, die monatelanges Anstrengungsanstrengungen erforderlich sein könnten, um zu vervollständigen oder anzupassen – aber die heutigen GCs können fortschrittlichere digitale Tools nutzen, um ihre Konstruktionspläne dynamisch einzustellen. Budgetversagen. Während ein genaues Gebot einen langen Weg zur Aufrechterhaltung eines Budgets leistet, sagte ein weiser Mann, dass „eine Schätzung nur in dem Moment gültig ist, in dem er geschrieben ist“. Die Zeit zwischen Projektkonzeption und endgültiger Abschluss ist eine große Herausforderung, wenn es um die Aufrechterhaltung eines Budgets geht. Und während einzelne Faktoren (z. B. steigende Materialkosten) möglicherweise nicht vorhergesagt werden können, kann die Aufrechterhaltung zeitnaher und genauer digitaler Aufzeichnungen GCs helfen, schleichende Kosten zu fangen, bevor sie außer Kontrolle geraten – und ihren Aktionsplan entsprechend anpassen oder ändern. Designherausforderungen. Von unangemessen platzierten Elementen bis hin zu schlechten materiellen Auswahlmöglichkeiten sind einige Entwurfsausfälle bis zur Mitte der Konstruktion praktisch nicht nachweisbar – zu diesem Zeitpunkt werden sie deutlich offensichtlich. Während ein erfahrener GC während der Vorkonstruktionsphase viele potenzielle Pannen erfassen kann, kann die Fähigkeit, sich im laufenden Flug an das zu stellen, was nicht funktioniert, ein Projekt erstellen oder brechen. Arbeitskräftemangel. Bei dem Rückgang nach der Rezession verließen Fachkräfte den Bau anderer Branchen. Seitdem ist die Zahl der neuen Arbeiter, die in den Baubereich eintreten, weiter gefallen und in den letzten Jahren stetig gesunken, als junge Arbeitnehmer ihre Aufmerksamkeit auf digitale Geschäfte verlagern. Arbeitermangel bedeuten, dass jede Besatzung genau geplant werden muss, um einen optimalen Fluss in Richtung Abschluss zu erhalten. Deshalb nutzen intelligente GCs die modernste Technologie, um die Nutzung der Besatzung zu analysieren und zu maximieren. Engpässe. Egal, ob es sich um eine blockierte finanzielle Genehmigung, eine Standortherausforderung oder eine Verzögerung bei der Genehmigung handelt, die Lebensdauer jedes Bauprojekts, bei dem ein Engpass auftritt. Was auch immer die Ursache sein mag, ein Schraubenschlüssel wird in die Werke geworfen, und alles scheint zu einem harten Stopp zu kommen. Wenn ein einzelner Ausfallpunkt zum Stillstand führt, bedeutet das Warten darauf, wertvolle Zeit und Ressourcen zu verlieren. Historisch gesehen könnte ein Engpass -Szenario ein ganzes Projekt für Wochen oder sogar Monate entgleisen – aber die jüngsten technologischen Fortschritte (wie die Verwendung von KI -gesteuerten Tools) können GCs dabei helfen Fortschritte, die es sogar ermöglichen, dass ein blockiertes Projekt voranschreitet. Katastrophe oder Krise. Naturkatastrophen, schlechtes Wetter und andere unvorhergesehene Umstände (z. Bei großen Projekten mit verlängerten Bauzeiten hat sich die durch den Klimawandel ausgelöste Exposition gegenüber Umweltverzögerungen drastisch erhöht.Projekte in Entwicklungsländern können auch anfällig für Risiken sein, die durch wirtschaftliche oder politische Instabilität ausgestattet sind. Unabhängig von der Ursache, wenn mildernde Umstände auftreten, ist die Fähigkeit, sich auf die Mitteilung eines Moments anzupassen, entscheidend für die Begrenzung der negativen Auswirkungen auf die Konstruktion. Versagen der Lieferkette. Material- und Ausrüstungsmangel können wichtige Straßensperren für die Project -Fertigstellung erzeugen. Wenn ein Hersteller oder Lieferant nicht wie erwartet liefert oder (Worst-Case-Szenario) nicht mehr eine wesentliche Komponente erzeugt, kann die Nachverfolgung alternativer Ressourcen eine ziemliche Herausforderung darstellen. Selbst wenn alternative Optionen leicht verfügbar sind, kann die Rekonfiguration, die zur Anpassung an Änderungen des Zeitpunkts und der Kosten erforderlich ist, massiv zeitaufwändig und teuer sein. Die fortgeschritteneren GCs von heute nutzen digitale Tools, die in dieser Art von Szenario helfen können. Die Annahmen darüber, welche Eingaben verfügbar sind, werden so schnell wie möglich weitergegeben. Jedes Bauprojekt ist einzigartig in der Natur und führt seine eigene einzigartige Gruppe von Unsicherheiten und Hürden ein. In einer Welt, in der Experten Zeit- und Kostenüberschreitungen als „Merkmal“ der Konstruktion betrachten, ist die Fähigkeit, Probleme zu antizipieren und sie effizient anzugehen, wenn sie auftreten. Aus diesem Grund haben wir Alice Technologies aufgebaut – eine KI -gesteuerte Lösung, die GCs hilft, alle oben beschriebenen Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen. Während viele digitale Tools hilfreich sein können, um separate Aspekte der Planung oder Konstruktion zu berücksichtigen, ist Alice die einzige Lösung, mit der Änderungen dynamisch analysiert werden können, wie sie auftreten – Tausende potenzieller Optionen, um das ideale Szenario für Ihre Situation vorzuschlagen. Unser Ziel ist es, GCs und Entwicklern zu helfen, die Hürden zu springen, die der Projektabschluss im Wege stehen – und wieder eine bessere Zukunft aufzubauen.

Dieser Artikel wird Ihnen von Alice Technologies Construction Project -Verzögerungen für Sie übertragen, die sowohl frustrierend als auch kostspielig sind – aber sie sind auch unglaublich häufig. In der Tat häufig, dass GCs nicht mehr fragen, ob ein Projekt außerhalb des Studiums oder außerhalb des Budgets abgebrochen wird, fragen sie nach wie viel? Je größer das Projekt, desto schwieriger der Herbst. Große Bau- und Infrastrukturprojekte umfassen eine komplexe Planung mit vielen voneinander abhängigen Aufgaben und beweglichen Teilen. Je größer und komplexer das Projekt, desto höher ist das Risiko von Konstruktionsverzögerungen und -pannen. Tatsächlich ist ein Projekt, das seine Zeitleiste oder Budget übersteigt, häufiger als ein Projekt, das es erreicht. Wenn eine kürzlich von McKinsey in einer Studie untersuchte Studie über die Konstruktion von Vermögenswerten in allen Kategorien untersuchte, stellten sie fest, dass große Projekte (unabhängig von der Klasse) in der Regel 20% länger dauern als ursprünglich geschätzt – und oft bis zu 80% über das Budget. Wie Sie sich vorstellen können, hat dies erhebliche finanzielle Auswirkungen auf GCs und Entwickler. Insbesondere Renditen für große Bauprojekte können unvorhersehbar sein – und oft ziemlich niedrig für die investierte Zeit und Aufwand. Klavierende GCs tun ihr Bestes, um vor ihrer Entstehung gemeinsame Herausforderungen zu berücksichtigen, um die Auswirkungen von Konstruktionsverzögerungen auf ihre Fazit zu mildern. Die häufigsten Schuldigen, die sie erwarten, sind diese: fehlerhafte Planung. Die häufigste (und wirkungsvollste) Fallstricke für groß angelegte Konstruktionen ist eine unrealistische Zeitleiste. Wenn die Planung von Anfang an falsch ausgerichtet oder verengt wird, werden Verzögerungen während der gesamten Timeline bis zur Fertigstellung verfälscht – und Ihr Projekt vollständig aus der Strecke werfen. In der Vergangenheit beruhte die Projektplanung hauptsächlich auf manuelle Erkenntnisse und Berechnungen, die monatelanges Anstrengungsanstrengungen erforderlich sein könnten, um zu vervollständigen oder anzupassen – aber die heutigen GCs können fortschrittlichere digitale Tools nutzen, um ihre Konstruktionspläne dynamisch einzustellen. Budgetversagen. Während ein genaues Gebot einen langen Weg zur Aufrechterhaltung eines Budgets leistet, sagte ein weiser Mann, dass „eine Schätzung nur in dem Moment gültig ist, in dem er geschrieben ist“. Die Zeit zwischen Projektkonzeption und endgültiger Abschluss ist eine große Herausforderung, wenn es um die Aufrechterhaltung eines Budgets geht. Und während einzelne Faktoren (z. B. steigende Materialkosten) möglicherweise nicht vorhergesagt werden können, kann die Aufrechterhaltung zeitnaher und genauer digitaler Aufzeichnungen GCs helfen, schleichende Kosten zu fangen, bevor sie außer Kontrolle geraten – und ihren Aktionsplan entsprechend anpassen oder ändern. Designherausforderungen. Von unangemessen platzierten Elementen bis hin zu schlechten materiellen Auswahlmöglichkeiten sind einige Entwurfsausfälle bis zur Mitte der Konstruktion praktisch nicht nachweisbar – zu diesem Zeitpunkt werden sie deutlich offensichtlich. Während ein erfahrener GC während der Vorkonstruktionsphase viele potenzielle Pannen erfassen kann, kann die Fähigkeit, sich im laufenden Flug an das zu stellen, was nicht funktioniert, ein Projekt erstellen oder brechen. Arbeitskräftemangel. Bei dem Rückgang nach der Rezession verließen Fachkräfte den Bau anderer Branchen. Seitdem ist die Zahl der neuen Arbeiter, die in den Baubereich eintreten, weiter gefallen und in den letzten Jahren stetig gesunken, als junge Arbeitnehmer ihre Aufmerksamkeit auf digitale Geschäfte verlagern. Arbeitermangel bedeuten, dass jede Besatzung genau geplant werden muss, um einen optimalen Fluss in Richtung Abschluss zu erhalten. Deshalb nutzen intelligente GCs die modernste Technologie, um die Nutzung der Besatzung zu analysieren und zu maximieren. Engpässe. Egal, ob es sich um eine blockierte finanzielle Genehmigung, eine Standortherausforderung oder eine Verzögerung bei der Genehmigung handelt, die Lebensdauer jedes Bauprojekts, bei dem ein Engpass auftritt. Was auch immer die Ursache sein mag, ein Schraubenschlüssel wird in die Werke geworfen, und alles scheint zu einem harten Stopp zu kommen. Wenn ein einzelner Ausfallpunkt zum Stillstand führt, bedeutet das Warten darauf, wertvolle Zeit und Ressourcen zu verlieren. Historisch gesehen könnte ein Engpass -Szenario ein ganzes Projekt für Wochen oder sogar Monate entgleisen – aber die jüngsten technologischen Fortschritte (wie die Verwendung von KI -gesteuerten Tools) können GCs dabei helfen Fortschritte, die es sogar ermöglichen, dass ein blockiertes Projekt voranschreitet. Katastrophe oder Krise. Naturkatastrophen, schlechtes Wetter und andere unvorhergesehene Umstände (z. Bei großen Projekten mit verlängerten Bauzeiten hat sich die durch den Klimawandel ausgelöste Exposition gegenüber Umweltverzögerungen drastisch erhöht.Projekte in Entwicklungsländern können auch anfällig für Risiken sein, die durch wirtschaftliche oder politische Instabilität ausgestattet sind. Unabhängig von der Ursache, wenn mildernde Umstände auftreten, ist die Fähigkeit, sich auf die Mitteilung eines Moments anzupassen, entscheidend für die Begrenzung der negativen Auswirkungen auf die Konstruktion. Versagen der Lieferkette. Material- und Ausrüstungsmangel können wichtige Straßensperren für die Project -Fertigstellung erzeugen. Wenn ein Hersteller oder Lieferant nicht wie erwartet liefert oder (Worst-Case-Szenario) nicht mehr eine wesentliche Komponente erzeugt, kann die Nachverfolgung alternativer Ressourcen eine ziemliche Herausforderung darstellen. Selbst wenn alternative Optionen leicht verfügbar sind, kann die Rekonfiguration, die zur Anpassung an Änderungen des Zeitpunkts und der Kosten erforderlich ist, massiv zeitaufwändig und teuer sein. Die fortgeschritteneren GCs von heute nutzen digitale Tools, die in dieser Art von Szenario helfen können. Die Annahmen darüber, welche Eingaben verfügbar sind, werden so schnell wie möglich weitergegeben. Jedes Bauprojekt ist einzigartig in der Natur und führt seine eigene einzigartige Gruppe von Unsicherheiten und Hürden ein. In einer Welt, in der Experten Zeit- und Kostenüberschreitungen als „Merkmal“ der Konstruktion betrachten, ist die Fähigkeit, Probleme zu antizipieren und sie effizient anzugehen, wenn sie auftreten. Aus diesem Grund haben wir Alice Technologies aufgebaut – eine KI -gesteuerte Lösung, die GCs hilft, alle oben beschriebenen Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen. Während viele digitale Tools hilfreich sein können, um separate Aspekte der Planung oder Konstruktion zu berücksichtigen, ist Alice die einzige Lösung, mit der Änderungen dynamisch analysiert werden können, wie sie auftreten – Tausende potenzieller Optionen, um das ideale Szenario für Ihre Situation vorzuschlagen. Unser Ziel ist es, GCs und Entwicklern zu helfen, die Hürden zu springen, die der Projektabschluss im Wege stehen – und wieder eine bessere Zukunft aufzubauen.

Dieser Artikel wird Ihnen von Alice Technologies Construction Project -Verzögerungen für Sie übertragen, die sowohl frustrierend als auch kostspielig sind – aber sie sind auch unglaublich häufig. In der Tat häufig, dass GCs nicht mehr fragen, ob ein Projekt außerhalb des Studiums oder außerhalb des Budgets abgebrochen wird, fragen sie nach wie viel? Je größer das Projekt, desto schwieriger der Herbst. Große Bau- und Infrastrukturprojekte umfassen eine komplexe Planung mit vielen voneinander abhängigen Aufgaben und beweglichen Teilen. Je größer und komplexer das Projekt, desto höher ist das Risiko von Konstruktionsverzögerungen und -pannen. Tatsächlich ist ein Projekt, das seine Zeitleiste oder Budget übersteigt, häufiger als ein Projekt, das es erreicht. Wenn eine kürzlich von McKinsey in einer Studie untersuchte Studie über die Konstruktion von Vermögenswerten in allen Kategorien untersuchte, stellten sie fest, dass große Projekte (unabhängig von der Klasse) in der Regel 20% länger dauern als ursprünglich geschätzt – und oft bis zu 80% über das Budget. Wie Sie sich vorstellen können, hat dies erhebliche finanzielle Auswirkungen auf GCs und Entwickler. Insbesondere Renditen für große Bauprojekte können unvorhersehbar sein – und oft ziemlich niedrig für die investierte Zeit und Aufwand. Klavierende GCs tun ihr Bestes, um vor ihrer Entstehung gemeinsame Herausforderungen zu berücksichtigen, um die Auswirkungen von Konstruktionsverzögerungen auf ihre Fazit zu mildern. Die häufigsten Schuldigen, die sie erwarten, sind diese: fehlerhafte Planung. Die häufigste (und wirkungsvollste) Fallstricke für groß angelegte Konstruktionen ist eine unrealistische Zeitleiste. Wenn die Planung von Anfang an falsch ausgerichtet oder verengt wird, werden Verzögerungen während der gesamten Timeline bis zur Fertigstellung verfälscht – und Ihr Projekt vollständig aus der Strecke werfen. In der Vergangenheit beruhte die Projektplanung hauptsächlich auf manuelle Erkenntnisse und Berechnungen, die monatelanges Anstrengungsanstrengungen erforderlich sein könnten, um zu vervollständigen oder anzupassen – aber die heutigen GCs können fortschrittlichere digitale Tools nutzen, um ihre Konstruktionspläne dynamisch einzustellen. Budgetversagen. Während ein genaues Gebot einen langen Weg zur Aufrechterhaltung eines Budgets leistet, sagte ein weiser Mann, dass „eine Schätzung nur in dem Moment gültig ist, in dem er geschrieben ist“. Die Zeit zwischen Projektkonzeption und endgültiger Abschluss ist eine große Herausforderung, wenn es um die Aufrechterhaltung eines Budgets geht. Und während einzelne Faktoren (z. B. steigende Materialkosten) möglicherweise nicht vorhergesagt werden können, kann die Aufrechterhaltung zeitnaher und genauer digitaler Aufzeichnungen GCs helfen, schleichende Kosten zu fangen, bevor sie außer Kontrolle geraten – und ihren Aktionsplan entsprechend anpassen oder ändern. Designherausforderungen. Von unangemessen platzierten Elementen bis hin zu schlechten materiellen Auswahlmöglichkeiten sind einige Entwurfsausfälle bis zur Mitte der Konstruktion praktisch nicht nachweisbar – zu diesem Zeitpunkt werden sie deutlich offensichtlich. Während ein erfahrener GC während der Vorkonstruktionsphase viele potenzielle Pannen erfassen kann, kann die Fähigkeit, sich im laufenden Flug an das zu stellen, was nicht funktioniert, ein Projekt erstellen oder brechen. Arbeitskräftemangel. Bei dem Rückgang nach der Rezession verließen Fachkräfte den Bau anderer Branchen. Seitdem ist die Zahl der neuen Arbeiter, die in den Baubereich eintreten, weiter gefallen und in den letzten Jahren stetig gesunken, als junge Arbeitnehmer ihre Aufmerksamkeit auf digitale Geschäfte verlagern. Arbeitermangel bedeuten, dass jede Besatzung genau geplant werden muss, um einen optimalen Fluss in Richtung Abschluss zu erhalten. Deshalb nutzen intelligente GCs die modernste Technologie, um die Nutzung der Besatzung zu analysieren und zu maximieren. Engpässe. Egal, ob es sich um eine blockierte finanzielle Genehmigung, eine Standortherausforderung oder eine Verzögerung bei der Genehmigung handelt, die Lebensdauer jedes Bauprojekts, bei dem ein Engpass auftritt. Was auch immer die Ursache sein mag, ein Schraubenschlüssel wird in die Werke geworfen, und alles scheint zu einem harten Stopp zu kommen. Wenn ein einzelner Ausfallpunkt zum Stillstand führt, bedeutet das Warten darauf, wertvolle Zeit und Ressourcen zu verlieren. Historisch gesehen könnte ein Engpass -Szenario ein ganzes Projekt für Wochen oder sogar Monate entgleisen – aber die jüngsten technologischen Fortschritte (wie die Verwendung von KI -gesteuerten Tools) können GCs dabei helfen Fortschritte, die es sogar ermöglichen, dass ein blockiertes Projekt voranschreitet. Katastrophe oder Krise. Naturkatastrophen, schlechtes Wetter und andere unvorhergesehene Umstände (z. Bei großen Projekten mit verlängerten Bauzeiten hat sich die durch den Klimawandel ausgelöste Exposition gegenüber Umweltverzögerungen drastisch erhöht.Projekte in Entwicklungsländern können auch anfällig für Risiken sein, die durch wirtschaftliche oder politische Instabilität ausgestattet sind. Unabhängig von der Ursache, wenn mildernde Umstände auftreten, ist die Fähigkeit, sich auf die Mitteilung eines Moments anzupassen, entscheidend für die Begrenzung der negativen Auswirkungen auf die Konstruktion. Versagen der Lieferkette. Material- und Ausrüstungsmangel können wichtige Straßensperren für die Project -Fertigstellung erzeugen. Wenn ein Hersteller oder Lieferant nicht wie erwartet liefert oder (Worst-Case-Szenario) nicht mehr eine wesentliche Komponente erzeugt, kann die Nachverfolgung alternativer Ressourcen eine ziemliche Herausforderung darstellen. Selbst wenn alternative Optionen leicht verfügbar sind, kann die Rekonfiguration, die zur Anpassung an Änderungen des Zeitpunkts und der Kosten erforderlich ist, massiv zeitaufwändig und teuer sein. Die fortgeschritteneren GCs von heute nutzen digitale Tools, die in dieser Art von Szenario helfen können. Die Annahmen darüber, welche Eingaben verfügbar sind, werden so schnell wie möglich weitergegeben. Jedes Bauprojekt ist einzigartig in der Natur und führt seine eigene einzigartige Gruppe von Unsicherheiten und Hürden ein. In einer Welt, in der Experten Zeit- und Kostenüberschreitungen als „Merkmal“ der Konstruktion betrachten, ist die Fähigkeit, Probleme zu antizipieren und sie effizient anzugehen, wenn sie auftreten. Aus diesem Grund haben wir Alice Technologies aufgebaut – eine KI -gesteuerte Lösung, die GCs hilft, alle oben beschriebenen Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen. Während viele digitale Tools hilfreich sein können, um separate Aspekte der Planung oder Konstruktion zu berücksichtigen, ist Alice die einzige Lösung, mit der Änderungen dynamisch analysiert werden können, wie sie auftreten – Tausende potenzieller Optionen, um das ideale Szenario für Ihre Situation vorzuschlagen. Unser Ziel ist es, GCs und Entwicklern zu helfen, die Hürden zu springen, die der Projektabschluss im Wege stehen – und wieder eine bessere Zukunft aufzubauen.